成本控制 “多重管理”出效益
发布日期:2016-09-29 作者/编辑: 浏览次数:3931
近年来,,,,,面对竞争日益激烈的建筑市场,,,,,如何运用科学的管理手段,,,,,为集团节约建设资金,,,,,成为集团工程管理部的首要问题。。。。。集团工程管理部审时度势,,,,,采取相关措施和技术手段,,,,,另辟蹊径,,,,,集团成本管理工作卓有成效。。。。。
一、 加强成本管理观念
树立强烈的成本意识,,,,,不断加强成本管理观念,,,,,将集团工程与成本人员纳入一个平台统一管理,,,,,及时交流,,,,,促使集团工程人员自觉地、全过程参与成本管理。。。。。
二、加强过程跟踪管理
在项目实施过程中,,,,,成本管理人员对全周期进行跟踪。。。。。现场实测实量,,,,,具体细致,,,,,并不断加强原始成本数据管理工作。。。。。
三、加强前端控制管理
除原有招投标和施工过程中进行成本控制之外,,,,,不断加强设计阶段的成本控制工作。。。。。集团工程管理部积极引入设计优化团队,,,,,对拟设计实施的图纸进行优化,,,,,在保证产品品质的同时,,,,,为集团节约大量建设资金。。。。。
四、加强制度管理
以集团绩效考核为标准,,,,,对项目成本控制目标进行考核,,,,,责任到人。。。。。�?????己吮Vち酥葱械母招�,,,,,为集团成本管理工作顺利推进奠定基础。。。。。下一步,,,,,工程管理部将继续完善工程与成本管理体系,,,,,为集团建设做好基石,,,,,助力滨投腾风。。。。。
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